プロジェクト事例 経営コンサルティング

先端技術分野で活動し、世界レベルで存在する中小企業のための成長戦略の開発
複雑な経営構造にもかかわらず、クライアントは2世代で成功した家族経営でした。会社の組織は何十年にもわたって自然に発展し、所有者の家族の影響を強く受けていました。さらなる継承を準備するにあたって、家族に候補者を持たない経営陣は、中期的に外部指導者チームを立ち上げなければなりませんでした。これがきっかけで4年間の企業戦略が策定され、当社の案が適応されました。始めに実施された分析では、企業の競争力は技術進歩の点で優れている反面、商業的潜在力はまだまだ発展余地が大いにあることが分かりました。トップマネージメントと連携して打ち出された新しい戦略により企業の技術、製品、市場をより効果的に集積しました。充分な将来性がない昔からのビジネス活動は、終了することも必要です。新しい戦略の施行と継承の準備のために、組織は完全に再構成されました。私たちのサポートにより、経営陣の新たな分担が数ヶ月で実現しました。1年後、売り上げと業績は目覚ましい発展を遂げました。